LEIS BÁSICAS
DAS TÉCNICAS DE MANIPULAÇÃO
DOS SP[1]
(ULR 28, Dados para Sessões de Revisão, 3, 4 de Julho de
88, Nashto,)
Ferir ou dividir um grupo é muito FÁCIL. Só é necessário fazer 3ª Parte[2] e mudar as Regras, as Normas, etc. Pode ser em todo o Grupo ou em parte dele.
A melhor defesa para todos os factos, bons ou maus, é torná-los incríveis. A resolução é descobrir o que é verdadeiramente incrível no facto e detetar contra que dado estável é que ele vai. Quem é que alterou ligeiramente a realidade de modo a torná-la incrível?
A atenção deixa de abranger a totalidade de uma coisa quando se fixa numa só parte. Todos os jogadores têm pontos bons e pontos fracos. Fixando-os nos pontos fracos não irão utilizar os fortes e fixar-se-ão naqueles. Deteta os pontos fortes e desbloqueia a atenção. Quem é que o ajudou a fixar-se nos pontos fracos?
A traição torna-se evidente,
mas nunca é avaliada como uma ação determinada por terceiros. Quem é culpado é
o traidor e é contra ele que nos viramos. A fórmula de resolução de estar a
trair é “descobre que existes” ou “descobre que és”. Isto elimina a valência[3] em que o terminal se meteu.
A resolução da situação só é possível encontrando a 3ª Parte.
De acordo com os axiomas, para
resolver um problema, basta tornar-se em theta, o solucionador de problemas, em
vez de theta o problema.
A resolução é feita com o manejamento da confusão prévia. Quem foi a sua fonte?
Que dado estável foi retirado?
A deteção e limpeza do objetivo inicial são fundamentais para a resolução. Compara-o com o objetivo em curso. Indica que é um item errado. Quem ajudou a alterar o objetivo?
Aquilo em que o jogador aplica a sua força e energia pode estar de acordo com os seus objetivos ou não. A deteção da alteração do alvo dos seus vetores resolve o problema. Mais, quem foi a fonte dessa alteração?
A imaginação do jogador leva-o a fazer mock-ups de situações e cenários ideais ou a imaginar as piores situações possíveis. Fixando-se neles ele perde a capacidade de analisar as alterações da realidade e resolvê-las. A análise das diferenças entre os mock-ups e a realidade é fundamental. Quem o ajudou a fixar-se nos mock-ups e quem invalidou a sua capacidade de criar?
O Jogador que se “sente” numa baixa condição ética, quando esta não está coerente com a realidade, foi muitas vezes sujeito a uma indicação errada. A resolução está na análise da realidade e estatísticas e na descoberta da verdadeira condição em que o jogador se encontra. Mais importante ainda, é necessário descobrir em que verdadeira condição o jogador se encontrava antes de se “sentir” numa condição baixa, pois a indicação incorreta pode já tê-lo feito baixar verdadeiramente de condição. Mas quem lhe deu a indicação errada em primeiro lugar?
Procura uma altura em que o jogador foi ferido. Que dado estável (postulado, política, etc.) lhe foi dado nessa altura? Analisa o seu valor. Quem lho retirou posteriormente?
O Objetivo dos SPs é prender os Jogadores NOS Jogos.
O Produto Valioso Final são "Peças Quebradas ".
[1] PESSOA SUPRESSIVA: Uma pessoa que estraga ou destrói qualquer esforço para ajudar alguém, chacinando com uma violência especial qualquer coisa calculada para fazer os seres humanos mais poderosos ou mais inteligentes. Um supressivo vai imediata e automaticamente desformar qualquer atividade de melhoria, para ser algo maldoso ou mau.
[2] TERCEIRA PARTE: Aquele que, através de relatórios falsos, cria sarilhos entre duas pessoas, uma pessoa e um grupo, ou um grupo e outro grupo.
[3] VALÊNCIA: Por valência queremos dizer personalidade. Teoricamente uma pessoa poderia ter a sua própria valência. Mas, de uma forma mais familiar, o termo é usado para denotar o uso da personalidade de outro. Um preclaro "na valência do seu pai" está a atuar como se fosse o seu pai.
[4] MOCK-UP: Imagem de energia com percéticos completos em três dimensões criada pelo thetan, tendo localização no espaço e no tempo. Bem, essa é a definição ideal. Um mock-up é algo que o thetan põe lá e diz que está lá.
[5] Condições de ética (confusão, traição, inimigo, dúvida, risco, não-existência, perigo, emergência, normal, afluência, mudança de poder, poder). O estado ou condição de qualquer pessoa, grupo ou atividade pode ser encontrado numa escala de condições que mostra o grau de sucesso ou sobrevivência dessa pessoa, grupo ou atividade a qualquer momento.