AVALIAÇÃO

(Um Formulário tipo usado nas organizações para detectar e resolver situações.)

1) Reúna as estatísticas da produção, do serviço e quaisquer factores organizativos ou de estabelecimento incluindo receitas e despesas.

2) Analise as estatísticas. (Se não houver estatísticas, então já tem uma situação inicial.) Situação Condicional: Analise de acordo com o objectivo da actividade e do seu cenário ideal.

3) Reúna dados sobre a actividade, cenários passados e existente.

4) Analise os dados procurando Outpoints / Pluspoints e coloque-os nas suas categorias ou divisões. Tome nota dos outpoints e da sua área. Se não existir organograma use os factores de produção, organização e estabelecimento, Quantidade, qualidade e viabilidade. (Funções do organograma).

5) Conte os Outpoints / Pluspoints por categoria ou divisão. Use caixas com marcas. Ponha dados até a maioria dos dados aparecer numa categoria. (Um vais exceder de longe os outros.) .

6) Estabeleça a cena ideal para a área para a qual tem mais Outpoints / Pluspoints nas Caixas.

7) Escreva a situação (real)

8) Investigue mais essa área. (Através de uma observação mais cuidada)

9) Ponha os Outpoints dessa área noutra caixa (com pessoas/ Chapéus/ funções)

10) A partir disto descubra a “Maior Divergência do Cenário Ideal”, que está no topo de tudo o resto.

11) Estabeleça o PORQUÊ. (Encontre o seu fraseado correcto e realista que vai trazer de novo a área à cena ideal)

12) Políticas que se aplicam (após ter descoberto o PORQUÊ)

13) Estabeleça o “PORQUÊ ÉTICO”. (Razão pela qual o indivíduo conseguiu fazer isto, em primeiro lugar.)

14) QUEM ÉTICO

15) Estabeleça o cenário ideal baseado na rectificação do PORQUÊ

16) Recursos necessários para o manejamento, necessidade de reparação e capacidade de reparação

17) A Ideia Brilhante. (Que vai fazer com que a operação corra suave e facilmente) .

18) Passos da reparação (atribua cada passo a um terminal):

Atribua SEMPRE metas de produção
Projecto
Missão
Resolva o Quem e Porquê ético
Série de metas de Organização/ Produção
Melhore a QQV (Quantidade, Qualidade e Viabilidade) e o pessoal

19) Assegure-se de que a reparação é consistente com a sua avaliação e que maneja os Outpoints

20) Assegure-se de que nenhuma das resoluções viola políticas existentes e bem sucedidas para a actividade.

21) Metas de Revisão

22) Se não obtiver uma recuperação instantânea em direcção ao cenário ideal e as metas de revisão não indicarem que encontrou o porquê errado e a reparação vai bem, faça então avaliações suplementares isto é, através de pontos indirectos, por escalões, etc.